网站总结

    上周将话题列表做了优化，详情看这个http://www.zuidaima.com/topic.htm，也有不少细节的调整，大家有空可以多留意下网站的变化。

    产品设计本来预期是低牛币购买和高牛币回购形成良性的循环思路，结果发现低牛币购买的反倒经过2个月在淘宝上出售基本都售完，但高牛币的回购确是卡壳了，主要是因为回购的比例过低，大家觉得留着牛币反倒更划算所致，这个也可以理解，我会继续思考如何促进良性消费来刺激更多的人参与分享，也希望大家有什么想法和建议可以随时找我聊聊，相信最代码的每次成长会有你的烙印，未来成功的时候可以自豪的给其他攻城狮提及此事，也希望这一天早点到来吧。

    最近google广告点击率非常低，也请大家在浏览最代码的时候关闭屏蔽广告的插件，时不时帮忙点击下广告以帮助我更有动力去完善最代码，给大家提供更多更好的服务，分享更多技术的思想，感谢大家一直以来的支持和关注。

资讯精选

毕业四年

直至目前毕业已经快四年，我的经历代表了大多数普通程序员的经历，没有牛人传奇的经历，甚至连进入这个职业都是一种偶然，只是因为分数不够被调剂到计算机专业。很多人可能会有和我一样的经历甚至一样的困惑。我在《我的六年程序之路》寥寥几笔记录了我的工作经历，那个时候的心态代表了一个初入职场的迷茫，而现在是一个希望获得成长的迷茫，虽然本质一样，但是阶段不一样。

       我总想记下这四年发生的一些事以及职业的一些转折点，脑子里构思了很久也不知道从哪里写起。总是会感觉困惑不堪，即时工作4年我依然迷茫。我突然想起鲁迅笔下的阿Q。总是记得“哀其不幸，怒其不争”。还有“Talk-Action=Shit”。而很长时间我一直在扮演着一个反省+无作为的死循环。其结果就是浪费时间和无尽的自责，没有任何的效果。

        我以前一直在论坛里看到有关于“外包好不好的帖子”，突然也想写写自己的一些亲身经历，这一篇中简单写写。我来杭州的第一份工作就是外包。阿里内部有很多员工都是外包转正的，所以在这里建议那些刚毕业的同学如果因为各种原因无法进入大公司，以外包的身份进入大公司学习是一个好的选择。 这里简单的写一下：外包给予的是一个平台，对于一些无法以正式身份进去的程序员来说以外包的身份进入一个不错的公司在职业的初期应该算的上是优选。好公司 的牛人众多，用到的技术也非常广泛，整个技术氛围会促使你成长，所以能学到的东西也非常多，如果你是在一个小公司做能接触到的就是一些SSH，无法向身边 的牛人学习，这个时候唯一的渠道就是自学，成长的速度肯定会更慢。外包也有副作用，说白了外包是无法以正式身份进入采取的一种折中方案，因为不是正式员 工，总会感觉到一些阴影，有时候甚至会有种“被歧视”的感觉，常常会觉得低人一等，另外如果外包的时间过长会消耗掉“好公司所带来的平台红利”。还是那句话事在：人为，一切的结局都掌控在自己手里。后面的路走的好还是不好不要过多的责怪外部的环境，就像上面那段所说的“Talk-Action=Shit”。

        人生没有多少时间可以挥霍，前几天在看《人生元编程》中专门看了一下有关于程序员的职场规划，这些规划在之前也看过不少，我自己也会总结一些，理论都是大同小异。我一直称这种东西为“兴奋剂”，看的当时心潮澎湃，过一段时间又重新回到原来的轨迹，这是实践和理论的实际差距。用一句话来总结就是：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。我在这里只想说明的是把别人的经验为自己所用是一项需要修炼的技能。因为每个人的不同导致这些技能在转移的过程中会水土不服。工作几年后每个人都会形成自己的一套工作方式（习惯），而改变这些工作习惯是一项痛苦的过程。当然好的工作习惯会助你成长，否则会成为你前进的障碍。工作中一定有很多技巧，可能原则就那么几个，就是常见的四象限法则，但是实际的操作中除了无法准确分辨轻重缓急之外，更多的现实因素也会打乱你在实际中的安排，最重要的是无法战胜自己的惰性。当然如果你可以清晰的把自己剥离出来很好的安排自己，管理好自己的时间，你已经具备了“最重要的软实力”。时间管理看似虚浮，确是在职场中最需要掌握的一项管理技能。

        这里想讨论一下职业天花板的问题，我记得在2011年来杭州面试的时候，当时面试官也是我的主管认为我比较有潜力。有潜力最直接的说法就是你比同龄人可能 掌握了更多的东西，如果职业生涯是一场马拉松，只能代表这一年我跑的稍微靠前一点，但是不代表我后面可以永远靠前。后面会讲我身上的例子来供大家参考。

        我想这两年最直观的感受就是时间流逝的特别快，猛然想起自己在这半年甚至一年的收获的时候我会觉得自己一直在疲于奔命的忙碌，但是实际的成长非常有限，所以我特别害怕公司中期Review，在这个时候我都会特别内疚（一种受害者心态，就是无作为后自己又特别内疚，可是现实中又不作实质的改变，有点哀其不幸，怒其不争的味道）。这里面说一下自己很强烈的一种感受和心态，这种感受和心态我想大多数人都有：就是会发现自己在某方面的不足，但是半年甚至一年之后，这个不足还是不足。在这半年甚至一年中你可能尝试着为这些不足而努力，而最终都没有达到一个很好的效果。

        对于刚毕业的同学来说，最重要的资本就是“时间”，也许时间是一把 利器，因为时间可以改变很多东西，当然也有可能什么都改变不了。当你在该达到某个高度的时候发现自己的严重滞后就应该反思自己的的所作所为（这里排除一些 本身不进取的行为）。如果自认为还算一个努力的人，就应该反思自己前进的道路是否正确，就像有一句话说的很好：“坚持的同时抬头看看自己的路”。大部分现实场景是看路比坚持重要的多。学会利用有限的时间做更重要的事（四象限法则），我曾经跟人讨论这个问题的时候说这项技能是非常厉害的，也是非常难以掌握的。工作四年我认为自己仍然不会工作。

        我觉得在公司只靠技术可以往上（一些技术牛到爆的人除外）。我并没有否定技术。技术作为程序员是一项需要长期修炼的功课，就像吃饭一样，需要每天去做。在真正的职场中用一句最简单的话就是“结果论”，不管黑猫白猫抓到老鼠就是好猫。如何用你学到的技术服务于现实的产品是最重要的，不然只是看起来是一个牛人而已。

        这里用一句曾经一位前辈训斥我的话作为结尾：“像你这个年纪不要想太多的东西，往死里钻，不要搞一些虚头八脑的东西，不要太浮躁，这条路没有捷径，只有不断的积累”。

35岁以前需要做好的十件事

规划好现在，迎战宏伟的明天。
35岁以前需要做好的十件事
35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好

　　第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与 西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。 35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。
　　第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱 好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变 自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！
　 　第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那 些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚， 那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。
　　第四，明白自己的短处。承认 有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所 喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。
　　第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。
　　第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。
　 　第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮 助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几 年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。
　　第八，学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。
　 　第九，学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智--别人自然以为你知 道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重要。
　 　第十，对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠 暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是投资；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的 回报。

没有工作经验的应届生，如何找好工作?

目前， 每年的应届毕业生人数成爆炸式增长，而社会的人才需求增长不能满足毕业生工作的需求。所以，现在应届毕业生的就业成了很大问题。那如何可以在这样的一个环 境下，找到一份工作？又如何可以在这样的一个环境下，找到一份自己满意的好工作呢？我们今天就聊聊这个话题，给出个人的一些建议。
虽 然，目前是一个供大于求的情况。但是，我们也不会像父辈一样去做一份自己不喜欢的工作，甚至去用一生去做一份自己不喜欢的工作。所以，我们首先要做的就是 来罗列自己的兴趣（什么算是兴趣？这里说的兴趣是可能变成职业的。例如喜欢文字、算术等）。将自己所有的兴趣都罗列出来，然后去做筛选。那怎么去筛选呢？ 把那些自己认为只是兴趣，不想深入研究的排除掉（例如我比较喜欢打篮球，但是我不想成为职业篮球运动员）。最后的结果，最好就是只剩下两到三个兴趣供选 择。那最后的结果就是可能成为你将来的职业。
但 是，光有兴趣是不足以成为职业的。那有了兴趣，我们还要做哪些事情呢？我们暂且称为搜集数据信息吧！什么意思呢？给大家举个例子。假设我很喜欢利用电脑做 点东西出来，然后我又想将这个兴趣变成职业，那下面我就去搜集关于这方面的职业信息。可能我会得到的信息就是软件工程师、游戏开发工程师等信息。然后在搜 集回来的众多的数据信息里，再做一次筛选。这一次是来找出自己在一个大的领域里，更喜欢从事哪个方面的工作。例如，最后我发现我比较喜欢软件工程师，或者 发现软件工程师对于目前的我最容易等。
经过以上两部之后，我们知道了自己有哪些兴趣是可能成为将来的职业，又知道了对应的职业名称及要求是什么了。那接下来，我们要做什么事情呢？
很简单，将自己目前这个兴趣掌握的程度与对应职业的要求进行对比（这里的对比尽量要以职业要求为主的量化对比）。对比的作用是什么呢？就是要找出目前对于职业要求来讲，我们还欠缺哪些能力或者知识。
找 到了自己还有哪些地方的不足，下面我们就得通过各种渠道来补充这些所需要的能力（我们可以通过自学，或者专业培训机构等来提升自己的能力）。当然，在这个 阶段，大家是需要付出精力和时间成本的。当做完能力提升之后，还有一个问题：就是如何验证自己是否真的具备了这些能力呢？那我们就需要通过实战来检验。例 如如果我是学习了软件开发的话，那我就自己独立来完成一个软件的开发或者功能的开发，将自己所学习的内容加以运用等等。
当我们具备了职业要求的时候，我们就可以放心地去找工作了 —— 面试。关于面试有很多的技巧，而这些技巧也需要很多的练习。那关于面试技巧这方面，我们在这里就不多介绍了（现在网上总结的有很多）。
在成功通过面试之后，我们就得到自己喜欢的好工作了。
可能大家在读完这个文字之后，会觉得想找份自己喜欢的好工作也不是很难嘛！虽然，文字描述的很简单，但是，真的要将这几步骤完成，还是需要很多的时间和精力，还有思考的。
如果大家有需要的话，后面我再根据每一项的步骤，进一步和大家来聊聊具体要什么去做。
最后，祝所有应届毕业生都能找到自己喜欢的好工作。

Java开发的10位牛人

1. James Gosling



1983年，Gosling获得了加州大学的计算机科学学士学位。1990年，他获得了卡内基梅隆大学的计算机科学博士学位，师从Bob Sproull。在攻读博士期间，他自己开发了一款emacs，叫Gosling Emacs(Gosmacs)，在大学的这段时间，他还开发了一个多处理器版本的Unix，以及数个编译器和邮件系统，之后才加入Sun公司。

1984到2010年间，Gosling一直在Sun公司工作。他被公认为Java之父。

Oracle刚收购了Sun之后，在2010年4月2日，Gosling离开了Sun公司。当问及为何要离开时，Gosling认为，他的待遇， 职级和决策权都受到了削减，同时角色也发生了转变，并面临道德上的压力。此后他在采访中一直对Oracle公司持批评态度，并指出”在Sun和 Oracle的合并会议上，当我们正为Sun和Google的专利问题发愁，却看到Oracle的律师眼睛里都放着光"。随后，在Oracle和 Google关于Andriod的诉讼中，他澄清了自己的立场："Sun公司虽然没有专利诉讼的基因，这不意味着我们会任人宰割。虽然我与Oracle公 司存在分歧，但在这个问题上我认为他们做的很对。Google把Sun压榨得太不像话了，我们大家都被惹怒了。这也包括Jonathan [Schwartz]，他想唱红脸让这事就这么过去，这让原Sun公司的员工都很不爽。"

2011年3月28日,James Gosling在博客上宣布加入Google公司。但5个月后，他又加入了一家叫Liquid Robotics的初创公司。

Gosling同时还是TypeSafe公司的顾问，该公司成立于2011年，致力于Scala开发。了解更多

2. Joshua Bloch ——Collections框架



Joshua J. Bloch（出生于1961年8月28日）是一名软件工程师，曾就职于Google，同时还是一名技术类作家。他主导了Java平台很多特性的设计和实 现，包括著名的Java Collections框架，java.math包，还有断言机制。他同时还是编程指南_Effective Java_的作者，该书一举夺得2001年的Jolt大奖，同时他还合作编写了另外两本Java相关的书籍：Java Puzzlers(2005),Java Concurrency In Practice(2006, Java并发编程实践)。

Bloch曾在Transarc担任高级系统设计师，随后又担任Sun公司的资深工程师。2004年6月，他离开Sun公司并加盟了Google，担任Java首席架构师。

2004年12月，_Java开发者杂志_将Bloch评为“全球40位杰出的软件人才“之一。

Bloch曾提议给Java增加两项新特性：简明实例创建方式(Concise Instance Creation Expressions)及自动化资源管理（Automatic Resource Management，ARM）。这两项成为Java支持闭包最早的三个提案之一。ARM已经在JDK7中引入了，Bloch至今还活跃在Java的闭包 支持提议的讨论当中（译注：Java8中终于支持闭包了，Block功不可没啊）。

2012年8月3日，Bloch宣布离开Google。了解更多

3. Doug Lea —— 并发



倍受欢迎的java.util.concurrent包就是出自这位大师之手。Doug Lea是纽约州立大学Oswego分校的计算机教授，他主要研究的是并发编程以及并发数据结构的设计。他是JCP（Java Community Process）执行委员会委员，并主持编写了JSR 166（J.U.C的技术规范），把并发工具库引入到Java语言中。2010年10月22日，Doug Lea向JCP执行委员会表明自己将不再继续连任。2012年，Doug再次当选为OpenJDK理事会成员。

他著有Concurrent Programming in Java一书，这是最早关于并发编程的书籍之一。该书现在已经出版了第二版。了解更多

4. Gavin King - Hibernate



他是Java著名的对象/关系持久化存储方案Hibernate项目的创始人，同时也是Java EE 5应用程序框架Seam的创建者。不仅如此，他还为EJB3.0和JPA的设计做出了巨大的贡献。了解更多

5. Rod Johnson  —— Spring创始人



他是Spring框架的创始人，同时也是SpringSource的联合创始人。Spring是面向切面编程（AOP）和控制反转（IoC)的容 器框架。Rod的畅销书_Expert One-on-One J2EE Design and Development_(2002年出版）是迄今为止J2EE领域最具影响力的书之一。了解更多

6. Craig Mcclanahan —— Struts创始人



Craig R. Mcclanahan是一名程序员，同时也是Apache Struts项目的创始人，Struts是一款非常流行的用于构建JavaWEB应用的开源MVC框架。他是servlet2.2，2.3，JSP1.1 规范制定专家组的成员之一。同时他也是Tomcat的servlet容器Catalina的架构师。了解更多

7. Andy Rubin —— Android



Andrew E. Rubin是Dangert和Android公司的联合创始人及前CEO。2013年之前，他曾担任Google移动及数字内容的高级副总裁，负责研发一 款开源的智能手机操作系统——Android。Rubin名下拥有四项发明专利，据说他的身家价值上亿美金。

2013年3月13，Larry Page在博客中透露，Andy Rubin将调离Android事业部，去负责Google的一些新项目。Sundar Pichai将接替他的工作，同时仍旧兼任Google Chrome事业部的老大。了解更多

8.  James Duncan Davidson  ——Tomcat和Ant



James Duncan Davidson（1970年7月29日出生于得克萨斯州的卢博克市）是美国的一个摄影师，曾经是一名软件工程师。他在担任Sun公司软件工程师期间（1997-2001），开发出了Java的web服务器Tomcat以及构建工具Ant。
在2005到2006年间，Duncan开发的兴趣和注意力转向了Ruby on Rails。他和Rails领域的著名大师Mike Clark一起合作，Davidson设计及开发了一些相当复杂且健壮性佳的Rails应用。

2005年开始， Duncan把摄影作为了自己的副业。他现在是几个知名科技会议的首席摄影师。

他现在是波兰一个叫Luma Labs的小公司的联合创始人及所有者，专注于生产高质量的相机配件。了解更多

9  Marc Fleury —— JBoss



Marc Fleury在2011年创建了一个名为JBoss的开源Java应用服务器项目，这个可以说是Java WEB应用部署的事实标准。

Marc研究的兴趣主要集中在中间件开发，他于1999年启动了JBoss项目。2001年，他在亚特兰大成立了JBoss Group有限责任公司，JBoss正式成为公司的名字则是在2004年。

把公司卖给Red Hat后，Fleury成为JBoss部门的高级副总裁和总经理。然而从2007年1月开始Fleury休起了陪产假，计划至同年的3月15日结束，但此 时有谣言称他可能将离开Red Hat。2007年2月，Red Hat公司正式公布他离职的消息，并称他“决定离开Red Hat以便追求一些别的个人爱好，比如教书，进行生物研究，玩音乐，陪伴家人”。了解更多

10.  Kent Beck——JUnit创始人



Kent Beck率先提出了极限编程和测试驱动开发的概念，这个也被称为敏捷式开发。Beck是一名来自美国的软件工程师，他是2001年最早签名发起敏捷宣言的17人之一。

1979年至1987年，Beck在大学进修，获得了计算机科学的学士和硕士学位。他是软件设计模式的先驱，倡导测试驱动开发的模式，并率先使用 Smalltalk来开发商业应用。他和Ward Cunningham一道推广了CRC建模的方法，并和Erich Gamma共同创建了JUnit测试框架。了解更多

《当裸辞的程序猿遇上最冷季—》是现实的无奈,，还是人生的历练！

我是一名在成都从事J2EE的小猿，高中学历,说起学历往事不堪回首,高中的时候上的县城的一所重点高中,高中的时候由于玩游戏成绩一落千丈啊，高考考了 300多分，因为太当时实在是太不想读书了；记得高考完了的时候,我跑去玩DNF，突然打开网站，弹出一个XXXX培训学校，那时由于对电脑这方面比较感 兴趣,进去培训了大概2年,培训结束之后。顶着高中学历在成都开始找工作了。
     
       去年我离开了第一家公司,找了一段时间，突然收到两个Offer,一家是一个比较正规的公司,不过要喊我去上海,到客户现场实地开发,我跟家里商量了一 下，家里的人都不希望我跑得太远;还有一家就是我上一家公司，我刚进去的时候里面一共就6个人（2个C++程序猿，一个JAVA程序猿，一个行政，一个副 总，还有个总经理）；那家公司才新开的，在住宅区，因为那时候也不想太投简历找工作了,找工作心累了,毕竟高中学历很多稍微有点的公司都看不上你；没办法 只好在那家公司里面先干了.此处省去N多字....

      刚进去的时候试用期2.6k，在公司干了2个月，在经理的提拔下工资涨到了3.5k,加上每餐15元的餐补，每个月大概有3.8k的样子；由于公司不签合 同也不购买社保,基本都不满意。我记得人最多的时候是：2个C++程序猿（一个C++程序猿是经理），4个JAVA程序猿（一个是外聘的，技术有点猛，我 们几个就跟着他在混了），还有一个美工，一个行政（兼任销售、助理），一个副总（以前是当大学计算机专业的老师的），还有一个总经理（这个是代管公司 的），公司是另外一个人投资的。其中各种奇妙关系就不说老。。 

      工作的地方是一个住宅区，几个同事相处也比较融洽，基本上都要抽烟，喝酒；大多数的抽烟，喝酒的人基本上心胸都比较宽广；然后就这样出去喝老几次酒之后， 大家渐渐的混熟悉了；每天上班的时候要抽烟的基本上桌子上面随时都摆着一包烟，上班基本上都比较随意，写程序写累了的时候随时可以直接点一支烟抽起；当然 了抽烟肯定不能一个人抽撒，打一圈，礼尚往来嘛，然后基本上抽烟的时候是4-5个人一起在抽；随时里面都是大雾迷天。此处省去很多字.......... 抽烟归抽烟工作还是没马虎。

      由于公司不购买社保在去年9月份的时候，终于有一个搞C++的同事受不鸟老，辞职了；公司说的是后面再补买，补签,我们就又信了；在10月份的时候，再次 在经理的提拔下喊我了当个小组长，加了300的工资，大概就是3.7k；加上每餐15的餐补一个月大概有4.1k. 在去年11月份的时候经理受不鸟，辞职了；那时候有个项目开了2.0版本；因为那时候主要是搞JAVA外聘的技术很牛奔的人在，我们就没作另作打算了，当 时也想多存点钱；由于他是外聘的，平时在公司的时间不定的，公司就喊我主要看一下项目的进度，他分配任务之后，我们就照直开发，有神马搞不定的就多请教请 教。在今年3月份的时候有个搞JAVA的也受不鸟老，辞职了；我个就这样干到了今年的5月份，我记得当时在5月初的一天里，副总把我喊出去，问我2.0版 本啥时候能够完工？ 我说5月中旬完工（因为这个项目完工之后，基本上就该副总出马开始发力推广了），结果放了2天，然后到周一上班的时候，听公司的人说据说副总有事回家了。

     谁曾想这一请假就请了大概20天，等他回来了，项目2.0已经开发完了，挂在外网上面在测试；由于他请假了这么久，那个总经理是很生气；副总回来的时候 大概是5月20多号，我记得那天副总理直气壮，带着小孩直接的上公司，然后就和总经理谈了一下，结果一看总经理面色不对啊，面红耳赤；猜就知道要发生神啊 大事，果不其然，把大家召集在一起开了一个会，说 副总主动提出辞职了（这个其中的各种奥妙就靠大家，发挥想象各自领悟了）。 这个时候全公司就剩下3个JAVA程序猿，一个美工，一个行政，一个老总。 这个老总召集我们开了一个会，说大家有什么意见都可以提；都说公司能不能先把以前没有买的社保给补缴了，然后老总可能不是很同意；有几个同事可能也想涨涨 工资，这边就更不同意了。
   
     大家的心里（当然也没几个，不算外聘的大概就4个人吧),心里都不是很舒服的，无奈的笑着并痛苦着。
就这样过了几天，那个外聘的说他不想搞了，当然他基本上阔以说算是我们几个的老大吧！原因是：他外聘过来的在公司干了一年多公司就给了他2W块，之前说的 是最后给他50W，由于他当时太大意了，忘记了签项目合同，结果就悲剧了。公司拖到一直没给... 大家的社保也没买，当然了拖欠工资也是家常便饭了。。。经过我们几个的商议之后，实在是受不鸟老，我们就一起写了辞职信，然后发到了老总的邮箱，我记得当 时是我们3个人一起提交的，我还专程的把辞职报告弄到一个文件夹里面打了一个包，名字叫：《技术部辞职报告》。

   过了几天开会的时候，老总就把我们召集在一起开会，表面上是想挽留我们，但是又没有诚意；不然这个一年多都不给公司里面的购买社保了。此处省去N多 字。。。我们毫不犹豫的在6月份裸辞了.....这下公司大概就剩下了，一个管理公司的老总，一个行政，还有一个投资人. 投资人只管出钱，主要是由那个老总管理的；后面我们裸辞了之后，那个之前干行政的就跟着投资人去混了.. 然后整个公司就剩下了那个老总了吧！
据说前后这一年搞那个教育项目，花了100多W.. 结果你们都懂的.....

就不对老总，副总进行点评了，绝对出乎你们的意料，让人望尘莫及,笑着并痛苦着.......

从好的方面来看，经过在这个公司待了一年多出来的人，我相信都有一颗的能承受各种压力的内心！

负能量，请滚出团队

在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。 若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向 上！

1、杀伤力最大辐射面最广——抱怨

团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困 扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个 公司。有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。

2、最易动摇"军心"——消极

“公司大概没前途了吧！”“这样下去怕是工资也发不出了吧！”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱， 而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱 “军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。

3、最耐不住寂寞——浮躁

怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队 的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。

4、最易演变成办公室冷暴力——冷淡

团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队 “冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开， 对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要要原因。

5、最无力无能的表现——自卑

因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。

6、最禁锢自身发展——妒忌

凭什么这机会又给了他？他都主管了，还想怎么样啊？在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心 生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不 利。

7、盲目追求面子——攀比

一个假爱马仕包包，也可能在团队里引起一场明争暗斗。办公室里的女人们比包包，比名牌，男人们比车子，比手表，甚至比“小三”。如果是工作中一决高下，倒 有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人 忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。

8、最易影响团队人际和谐——多疑

“最近老板没吩咐什么任务给我，是不是我做错了什么？”、“今天小李拿我开玩笑，是不是上次工作的事没配合好，所以才故意整我？”……同事之间，上下属之 间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感，更容易患上“疑心病”。其实“疑心病”的根源在于工作压 力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。

面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技，职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。如发现自己陷在“负能量”里长时间 拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调，让计划跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。如果是发现自己根本不喜 欢这份工作，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进。

 

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