今年有诸多不顺意的事情，人生路就是如此，越想得到的往往越难得到，佛家是要克制、泯灭欲望，感觉只要是吃五谷杂粮的人就很难做到，应该是向阳明心学学习，知行合一，对正常的欲望要通过合理的规划，良好的执行去做到位，不合理的想法要及时洞察并纠正。
似乎在2014年的时候，大街小巷都还在探讨“互联网思维”。不知不觉间，“互联网+”这个词汇就取代了“互联网思维”的地位，活跃于大街小巷之间为人们所津津乐道。
其实“互联网思维”这个词的历史并不悠久，但如果现在你还在谈论什么互联网思维的话，难免会被别人嘲笑你跟不上时代。互联网思维已然成为过去式，那我们今天就来谈谈“互联网+”吧。
先来看看百度百科上面对“互联网+”的定义：
“互联网+”是创新 2.0 下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新 2.0 推动下的互联网形态演进及其催生地经济社会发展新形态。
通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
当然，你可以认同百度百科上的这番定义，也可以保持自己对“互联网+”的理解，这没有绝对正确与否的说法。每个人所理解的“互联网+”可能不尽相同，且来看几个有代表性的版本。
官方版：“互联网++”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实施工具的经济发展新形态。
马化腾版：“互联网+”是以互联网平台为基础，利用信息通信技术与各行业的跨界融合，推动产业转型升级，并不断创造出新产品、新业务与新模式，构建连接一切的新生态。
阿里版：所谓“互联网+”就是指，以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网、云计算、大数据技术等）在经济、社会生活各部门的扩散应用过程。
李彦宏版：“互联网+”计划，我的理解是互联网和其他传统产业的一种结合的模式。这几年随着中国互联网网民人数的增加， 现在渗透率已经接近50%。尤其是移动互联网的兴起，使得互联网在其他产业当中能够产生越来越大的影响力。我们很高兴地看到，过去一两年互联网和很多产业 一旦结合的话，就变成了一个化腐朽为神奇的东西。尤其是O2O（线上到线下）领域，比如线上和线下结合。
雷军版：李克强总理在报告中提“互联网+”，意思就是怎么用互联网的技术手段和互联网的思维与实体经济相结合，促进实体经济转型、增值、提效。
不知道亲爱的读者们看到这里是不是有你自己对“互联网+”概念的理解了，还没明白这到底是怎么一回事的朋友们也别着急，袁程旭接下来将用两个代表鲜明的案例，简单粗暴向您讲解这一概念。
首先记住一个概念：“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”。那么，我们就可以开始了。
案例一：小米手机
袁程旭个人感觉，小米手机与传统的手机生产商在技术上并无多大区别，貌似不存在什么核心技术的说法。但小米手机取得了极大的成功，一个生产手机的公司竟然还贴上了“ IT ”的标签。
你可能会告诉我，这是雷军的营销做得好。当然我不否认，但我们今天只说“互联网+”。
小米用互联网电子商务模式销售手机和其他智能消费电子产品，大大降低了销售费用。同时，建立了一个丰富的生态体系（如增值服务、物流、客服等）来支持电商直销模式的成功执行。而传统的消费电子品制造业公司的销售方式是将产品卖给批发商，然后他们再卖给零售店，最后才到消费者手中。这个过程有多个中间商，推高了产品的最后销售价格，也使得库存管理链条很长。
小米手机的高性价比就是这么出来的，很多传统企业的做法在这一点上毫无竞争优势。当然如果你认为这样就完事的话那就太简单了，因为只是采用产品直销的模式并不是“互联网+”的完美体现。
我们都知道，小米的“粉丝经济”也是玩得非常好的。小米在很短的时间里建立了一个高质量的粉丝文化群，并且不断从中挖掘和集聚其价值。采用此种互联网方式，帮助粉丝与产品开发者之间进行多方位沟通交流，研发出用户满意的产品，多方位促进“发烧友”的二次和多次消费。
而传统的手机销售过程只是一次性的，并没有参杂这些互联网成分在里面，自然也就没有了后期的二次或多次交易。这也是“互联网+传统手机生产商”所取得极大成功的因素之一。
思考：小米手机主要做的是互联网还是手机这一产品？
案例二：滴滴打车
打车软件是过去这大半年时间里炒得比较火热的事情之一，各大打车软件应运而生，不亚于近几年各大外卖平台所燃起的硝烟之势。我们且以本人比较熟悉的滴滴打车，作为案例分析。
传统的打车服务，无非是路边随手拦一辆 taxi，再高大上点儿无非就是打电话了。但其中的不方便之处诸多，并且也有一定时间或金钱成本（电话费）在里面。在线打车软件首先因其在线，方便了人们打车这一活动过程。打开软件，可定位你所处的位置，标记附近的车辆，极大地节约了在马路边等待的时间成本；在线打车的话不用消耗话费成本，并且还有一定的优惠政策补助，何乐而不为？
滴滴打车在一轮轮补贴轰炸之下快速打开并占领了市场。目前，滴滴已从出租车打车软件，成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台。正如小米现在不仅卖手机，也卖小米电视、小米平衡车，甚至小米体重秤。
2015年9月9日，滴滴与宇通合作，打造互联网巴士生态。其未来发展前途如何尚且未知，但滴滴无疑是“互联网+传统打车服务”的受益者，可见互联网不仅可以“+产品”，也可以“+服务”。
思考：滴滴打车主要做的是互联网还是打车这一服务？
通过上述两个具有代表性的案例并思考相应的问题，我想读者们对“互联网+”的概念应该差不多理解了。本文所举案例多有阐述不全之处，但鉴于文章篇幅等诸多因素，只对案例其中的部分情况作举例说明，其目的是帮助读者更好地了解“互联网+”的概念，阐述太多反而会让读者感到迷茫不解。
京东其实就是从在中关村卖电脑发展到在网上卖电脑，是对传统3C零售的一个冲击，直接的竞争对手是像国美、苏宁这样的传统企业。但是京东成功了，刘强东顺利成为人生赢家、迎取奶茶妹。
而淘宝本身是没有自营店的，他们自己不卖东西，只是搭建了一个互联网贸易平台，让所有人都能在上面做买卖。淘宝也取得了极大的成功，马云这几年几乎被捧上了天，让多少人崇拜不已。
之前在其他平台上看过一篇文章《京东一直在亏，刘强东为什么还那么有钱？》，感觉内心久久不能平静。这些在“互联网+”的大环境驱动下成长起来的企业，颠覆了很多传统的模式。
互联网思维其实也并不是一种过期的说法，至少袁程旭还是挺喜欢谈这个的。这种思维应该融入我们日常生活的一举一动中，因为互联网思维可以改变很多东西，提升效率是其中体现之一。比如小米手机的直销模式，降低了很大的成本，从而提升了手机的性价比，这是传统手机生产商拼不过的。
那么，利用互联网思维做传统行业就是“互联网+”了么？我想得先区分一个概念。
区分概念：“+互联网”还是“互联网+”？
传统的企业建设一个网站，或者运营一个公众号，帮助宣传品牌、推广产品等这些手段，都是属于“+互联网”的范畴。而“互联网+”主要是做互联网平台，以传统行业辅助发展的方式创造新的发展生态，O2O就是“互联网+”的其中一个分支。这是本人不成熟的见解，但大概意思应该没差。
这便是上文所说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
总的来说，“互联网+”是一个很大的概念，但并不是一件新奇的东西。往远了说，阿里、京东此类电商平台，难道不是“互联网+”？往近了说，拉手网、58同城此类平台，难道不是“互联网+”？
其实这玩意儿早就有了，借用某篇文章上面的一句话就是说：”互联网+“不是一个新词，不管你加不加，互联网都在那里，传统企业唯有拥抱，才能亲身体验它带给企业的巨变。
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